觀點：疫情（qíng）+油價暴跌行業如何建立抵（dǐ）禦力？

2020-06-17

來源：國家能源報道瀏（liú）覽量（liàng）：6762

　　森哲（zhé）負責能源業務的團隊在近的一份（fèn）報告中（zhōng）指（zhǐ）出，我們正（zhèng）處於動蕩的2020年、迎接不景氣（qì）的2021年，大宗商品市場將承受壓力（lì）。世界貿易組織預測，今年全球貿（mào）易（yì）將下降多達三分之（zhī）一。

　　除了能源（yuán）企（qǐ）業外，每個行業（yè）都遭受重創，為全球經濟衰退奠定（dìng）了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都將出現（xiàn）嚴重衰（shuāi）退。

　　在石油和天然氣行業中，我們認為有必（bì）要（yào）進行（háng）結構性調整，以建立長期的彈性並在下一次上升中蓬勃發展。這（zhè）將包括通過零成本和零支出來增強競爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生（shēng）態係統在釋放被困價（jià）值方麵的作用，以及優化整個擴展鏈的（de）價值。

　　此外，調整還將包括加速數（shù）字項目的擴展（zhǎn），通過重新規劃工作方式、遠程連接操作、點（diǎn）對點（diǎn）供應鏈可視性和管理來驅動彈性。還（hái）有很重要的一點是，石油公司將需要重新調整（zhěng）其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領域轉型，但（dàn）這必須與推動可持續性和多樣化投資組合結合，以抑製大宗商品市場未來波動來保持平衡。

　　一些行業的經驗可供油氣企業參考。2001年的“9·11”事（shì）件後，通用汽車率（lǜ）先（xiān）推（tuī）出的汽車行業“讓美國繼續前進”的激勵計劃，激勵了政府和行業，安撫了緊張的消費者，從而啟動了受創（chuàng）的經濟。零售業（yè）從2009年了解到，複蘇（sū）的關鍵在於重新關注消費（fèi）者，接受新的理念，接受國際業務增長、在線購物。金融危機後，旅遊業（yè）顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出境遊以及共享公寓等，可以抵禦這（zhè）場風暴。

　　正如科學（xué）家們分享解決新冠（guàn）肺炎疫情的方法一樣，共同努力和相互學習將建立相互彈（dàn）性，並使各行業能夠比（bǐ）單獨（dú）行動更快地推動經濟複蘇。

　　麵對疫情+油價暴跌的雙重（chóng）衝擊，花椒直播APP最新版下载是如何建立抵禦力呢？我們可（kě）以看到（dào），在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創新與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌的國際影響力。實力是企業屹（yì）立不倒的關鍵（jiàn），公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存，在疫情消散後繼續服務全球各相關行業的嚴苛工況，提供有效的解決方案。

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