觀點（diǎn）：疫情+油價暴跌行業如何建立抵（dǐ）禦力？

2020-06-17

來源：國（guó）家能源報道瀏（liú）覽量（liàng）：6765

　　森哲負責能源業（yè）務的團隊在近的（de）一份報告中指出，我們正處於動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商品市場（chǎng）將承受壓力。世界貿易（yì）組織預測，今年全球貿易將下（xià）降多達三分之一。

　　除了能源（yuán）企業外，每個行業都遭（zāo）受重創，為（wéi）全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都（dōu）將出（chū）現嚴重衰退。

　　在石（shí）油和天然（rán）氣行業（yè）中，我們認為有必要進行結構性調整，以建立長期的彈性並在下一次上升中蓬勃發（fā）展。這將包括通過零成本和零支出（chū）來增強競爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態係統在（zài）釋放被困價值方麵的作用，以及（jí）優化整個擴展鏈的（de）價值。

　　此外，調整還將包括加速數字項目的擴展，通過重新規劃工作方式、遠程連接操作、點（diǎn）對點供應（yīng）鏈可視性和管理來驅動（dòng）彈性。還有很重要的一點是，石油公司（sī）將需要重新調（diào）整其脫碳之旅，即盡快（kuài）向低碳、競爭日益激烈的能（néng）源領域轉型，但這必須與推動（dòng）可持續（xù）性和多樣化投資組合結合，以抑製大宗商品市場未來波動來保持（chí）平衡。

　　一些行業的（de）經驗可供（gòng）油氣企業參考。2001年的“9·11”事件後，通用（yòng）汽車率先推出的汽車行（háng）業“讓（ràng）美國繼（jì）續前進”的激勵計劃，激（jī）勵（lì）了政（zhèng）府和行業，安（ān）撫了緊張的（de）消費者，從而（ér）啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重新關注消費者，接受新的理念，接受國際業務（wù）增長、在線購物。金融危機後，旅遊業顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出境遊以及共享公寓等，可以抵禦這場風暴。

　　正如科學家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣，共同努力（lì）和相（xiàng）互學習將建（jiàn）立相互彈性，並使各行業能夠比（bǐ）單獨行動（dòng）更快地推動（dòng）經（jīng）濟複蘇。

　　麵對疫情+油價暴跌的雙重衝擊，花椒直播APP最新版下载是如何建立抵禦力呢？我們可以看到（dào），在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創新與研（yán）發的投入（rù），提升企業的實力，擴大品牌的國際（jì）影響力。實力是企業屹立不倒的關鍵，公司有一定的實力才（cái）能（néng）在這場巨大的洗牌中（zhōng）生存，在疫情消散後繼續服（fú）務全球各相關（guān）行（háng）業（yè）的嚴苛工況，提供有效的解決方案。

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