觀點：疫（yì）情+油價暴跌行業如何（hé）建立抵禦力？

2020-06-17

來（lái）源：國家能源報道瀏覽量：6765

　　森哲負責能（néng）源（yuán）業務的團隊在近的（de）一份報告中指出，我們正處於動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商品市場將承受壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易將下降多達三分之一。

　　除了能源企業（yè）外，每個行業都遭（zāo）受重創，為全球經濟衰退（tuì）奠定了（le）基礎，歐盟預測（cè）整個歐洲大陸都將出現（xiàn）嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業中，我們認為有必要進行結構性調整（zhěng），以建立長期的彈性（xìng）並在下（xià）一次上升中蓬勃發展。這將包括通過零成（chéng）本和零支出來增強（qiáng）競爭力，嚴格評估（gū）投資組合，重新思考生態係統在釋放被困價值方麵的作用，以（yǐ）及（jí）優化整個擴展鏈的價值。

　　此外，調整還將包括加速數字項目的擴展，通過重新規劃工作方式、遠程連接操作、點對（duì）點供（gòng）應鏈可視性和（hé）管理來驅動彈性。還有（yǒu）很重要的一點是，石油公（gōng）司將需要重新調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈（liè）的能源領域轉型，但這必須與推動可持（chí）續性和多樣化投（tóu）資組（zǔ）合結合，以抑製大宗商品市場（chǎng）未來波動來保持平（píng）衡。

　　一些行業的（de）經（jīng）驗可供油氣企業參（cān）考。2001年的“9·11”事件後（hòu），通用汽車率先（xiān）推出的汽車行業“讓美國繼續前進”的激勵計劃，激（jī）勵了政府和行業，安撫了緊張的消費者（zhě），從而啟動了受創的經濟。零（líng）售業（yè）從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重新關注消費者，接（jiē）受（shòu）新（xīn）的理念，接受國際業務增長、在線購物。金融危機後，旅（lǚ）遊業（yè）顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市（shì）場出境遊以及共享公寓等，可以抵禦（yù）這（zhè）場風暴。

　　正如科學家們分享（xiǎng）解決新冠肺炎疫情（qíng）的方法一樣，共同努力和相互學習將（jiāng）建立相互彈性（xìng），並使各行業能夠比單獨行動更快地推動經濟複蘇。

　　麵對疫情+油價暴跌的雙重衝擊，花椒直播APP最新版下载是如（rú）何建立抵禦力呢？我們可以看到（dào），在國外市場的空（kōng）檔期，公司將主要力量放到創新與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌的國際影響（xiǎng）力。實力是企業屹立不倒的關鍵，公司有一定的實（shí）力才能在這場巨大的洗牌中生存（cún），在疫情消散後繼續服務全球各相關行業的嚴苛工況，提供有效的解決方案。

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