2022-12-30
11月3日,突如其來的疫情,讓株洲(zhōu)按下了暫停鍵,也給公司的生產經營(yíng)帶來了極大的考驗(yàn)。
公司第一時間(jiān)召開疫情防(fáng)控(kòng)專題會,以疫情防控和安全生產為目標,開啟閉環管理模式生產(chǎn),安排有條件的一線員工駐廠(chǎng)生產。全公(gōng)司組織力量全力做好後勤保障工作,調配資源,為(wéi)閉環生產提供後勤保障。
01 閉環生(shēng)產井然有(yǒu)序(xù)
一線員工及幹部聞令而動,簡單準備好生活用品(pǐn),義無反顧趕赴公司,共同肩負起公司封閉(bì)生產任務。
為確保公司生產不“斷鏈”,近170名員工留宿在廠區,積(jī)極參與保供生產,最長連續駐廠(chǎng)的員工時間達21天,自動自發加班加(jiā)點。在閉環生產中,領導幹(gàn)部(bù)帶頭駐守,確保生產不停、秩(zhì)序不亂。
02 後勤服務保障有力
後勤保障小組緊急采購生(shēng)產和閉環(huán)所需(xū)的各(gè)類物資,讓員工安心生產,無後(hòu)顧之憂。員工食堂嚴格履行食品(pǐn)安全及疫情(qíng)防(fáng)控主體責任,保證食材品質、豐富菜品種類,全方位保障用餐需求和(hé)安全。
03 防疫工作嚴謹科學
閉環(huán)生產期間,公司定期開展核酸檢測,生產防控兩不誤,有序組織(zhī)員工開展(zhǎn)核酸檢測(cè)采樣工作,守住廠內疫情防線。
公司經營(yíng)麵臨的每一次挑戰(zhàn)都是團隊能力成長(zhǎng)的契機。麵對自2020年疫情爆發以來,株洲當地(dì)最為嚴峻複雜的疫情管控局麵,公司在緊急且資源極其有限(xiàn)的情況下進行閉環管理生產,西(xī)迪(dí)員工展(zhǎn)現出了舍“小家”為“大(dà)家”的擔(dān)當精神,反應迅速、團(tuán)隊“作戰”能力突出。目前公司已經全麵複工複產,公司第一時間組織全麵梳理此次疫情(qíng)封控期間的各項(xiàng)應急工作,總結經驗與教訓,進一步優化應急預案,確(què)保緊(jǐn)急狀態下(xià)應急預案的啟動能夠快速響應(yīng)、高效執行,堅決保障突發狀況下公司(sī)生產經營的有序運(yùn)轉。